12月11日，浙農股份農資綜合服務戰略研討會在杭召開。省供銷社黨委書記、理事會主任邵峰，省供銷社黨委委員、省興合集團黨委副書記、總裁施建強等出席會議并講話。浙農股份董事長汪路平及公司董、監事，高級管理人員、涉農總經理助理、職能部門經理、涉農子公司董事長及總經理，行業顧問團專家，青干班代表參加會議。會議由浙農股份總經理林昌斌主持。
邵峰表示，在行業處于轉型的關鍵時刻召開這樣的會議非常重要。他指出，公司運營發展過程中要處理好戰術和戰略的關系，要強化戰略思維，從長遠、全局來考慮問題，不爭一時之長短，而爭萬事之高低，不爭一事之得失，而爭全局之成敗。要處理好綜合和專業的關系，先專注于自身擅長的領域，在做精、做專、做強的基礎上，再拓展專業相關的領域，促進專業領域間的協同，真正實現聚合效應。
邵峰指出，推進農資綜合服務轉型要把握農業現代化大勢，要認識到當前浙江省農業現代化正處在“老常態”向“新常態”轉變越來越明顯、市場需求分層越來越細化、規模經營主體占比越來越龐大、勞動力量減質低現象越來越突出、農民合作組織體系越來越健全的關鍵階段。浙農要把握發展大勢，推進農資服務轉型升級，率先走出新農服的發展路子，努力成為中國新農服的領導者，引領中國農業現代化未來，為中國農業現代化做出更大貢獻。
邵峰強調，浙農要圍繞發展新農服，全面推進三個創新。一是服務創新，首先是推進肥藥功能專用化、生產定制化、供應連鎖化，施用統一化，在此基礎上探索種子種苗供應、作物解決方案、農產品流通、供應鏈金融等服務，促進生產服務、供銷服務和信用服務的融合，利用農合聯實現服務主體和服務對象間的內外聯通。二是組織創新，內部在實行專業化分工同時要注意相互之間的協同運營，做到分工不分家，有分工又有聯合，外部則要通過產權等多種方式為紐帶聯結各方為農服務力量，推進服務組織的體系化，建設好飛防聯盟體系、新型莊稼醫院體系等，通過組織創新助力服務創新。三是科技創新，要充分發揮浙農現代農業技術研究院作用，整合科研院所科研力量，專注于特色農業開發專用肥藥產品；要探索農業裝備技術、種業技術創新，通過并購等手段介入產業鏈相關領域，及早布局占領行業發展的制高點；要加強品牌建設，通過產品和服務品牌擴大浙農影響力，以品牌建設倒逼企業更好發展。
施建強在會上指出，浙農要明確農資綜合服務商的定位，以全國性企業的思維謀篇布局，以資源整合、戰略協同、轉型升級為著力點推動企業高質量發展。他表示，浙農未來發展要處理好總體目標與階段目標、規模化和個性化、個體利益與整體利益、專業化發展和全產業鏈發展、前瞻性和可操作性等五個方面關系，要謀定而后動，以實現企業的長遠發展。他強調，要為企業戰略推進建立保障機制，首先要抓好人才梯隊建設，建立市場化的激勵、考核體系，充分調動員工積極性；其次要推動體制機制創新，鼓勵創新，寬容失敗，進一步激發員工的創業熱情；再者要完善企業管控機制，通過信息化建設實現管理的延伸覆蓋，通過規范化運營為上市創造良好的內部環境。
與會的各位代表分別結合各自工作實際，建言獻策，暢所欲言，從行業、政策、客戶、自身等多個層面分析了企業面臨的形勢和發展中存在的問題，并指出公司農資綜合服務板塊應抓住契機，推進創新，促進轉型，努力在新農服路子上有所作為，在新一輪發展中占得先機，在中國現代農業發展進程中有所作為。會議提出，公司應高舉為農服務旗幟，著眼全局爭取資源，堅持全國性農資綜合服務商定位，探索新農服發展模式，成為服務中國現代農業發展的領軍者；要深耕省內拓展省外，以點帶面實現全國性戰略布局，通過協同發展、融合合作實現共享、共生、共贏；要打造綜合服務平臺，助力經營高質量發展，以綜合服務來帶動業務的騰飛，通過品牌建設提升社會公信力，通過品牌和信譽打造企業核心競爭力；要建立保障機制，推動戰略實施，通過加強人才隊伍建設，推進機制體制創新，強化總部平臺功能，搭建為農服務扶持體系，全面推進農資綜合服務板塊戰略實施，努力成為中國新農服的領導者，成為鄉村振興戰略的推動者，成為中國現代農業發展的貢獻者。
（綜合報道）
